双方的合作始于2008年8月，却未能继续“强强联手”，而是反常地选择了分道扬镳。1月4日，《每日经济新闻》记者分别向拉卡拉（）电子支付技术服务有限公司和上海福满家便利有限公司（即全家超市）询问缘由。

　　拉卡拉向《每日经济新闻》表示，“不同的便利店根据它的天然资源最后的分成比例不太一样，因此不便详述。”拉卡拉认为，加盟拉卡拉便利支付点，将为店铺带来更多的客流和收入。

　　新年之初，拉卡拉的用户突然收到来自拉卡拉的群发短信，内容为“关于拉卡拉终止与全家合作的通知”。

　　拉卡拉在公司介绍中称自己“是联想控股旗下的高科技企业，是中国最大的线下电子支付公司”，于2005年1月由联想投资、雷军以及孙陶然先生投资设立的。雷军为投资人，而孙陶然是商务通、蓝色光标的创始人之一。

　　便利店分成无足够吸引力？

　　每经记者卢曦发自上海

　　2007年3月，拉卡拉完成第二轮融资，和通、联想等多家

　　记者4日在拉卡拉的网站上看到，拉卡拉的“合作伙伴列表”中，包括了7-11、可的、好德等多家知名便利店的标志，而全家的标志仍然位列其中。

　　拉卡拉品牌部余晓恒通过电子邮件向记者答复称，拉卡拉与全家合作停止是因为合同到期，没有继续合作的原因是双方在合作条件上出现了分歧。余晓恒还透露，“便民金融服务是一个低收入业务”。

　　新年才刚刚开了个头，但支付巨头拉卡拉与便利店巨头全家的合作却走到了终点。

　　以国美、苏宁为代表的家电专业连锁，正在实施由规模扩张向单店效益与盈利能力的战略转变。可的超市加盟条件1拉卡拉的“合作伙伴列表”中苏宁还开始了国际化的步伐。事实上，中国市场上家电连锁的寡头时代已经到来。尽管有百思买这样的外资巨头，但短期内还难以撼动国美与苏宁在市场中的地位。此外，各地区域市场也有家电连锁零售商，仍占据不小的份额。不过这也为国美和苏宁在区域市场的进一步整合提供了机会。